Stimuler
la co-réflexion des dirigeants et managers/responsables

La co-réflexion, pourquoi ?

• Pour permettre la compréhension fine de l’impact des interactions humaines sur la qualité et l’efficacité du travail.
• Pour développer les relations interpersonnelles au service des orientations stratégiques/objectifs plus opérationnels.
• Pour améliorer l’articulation du travail entre les acteurs internes et avec les partenaires extérieurs.
• Pour créer de l’attractivité renforcée et faciliter les recrutements.
• Pour permettre une régulation interne quand il y a de la conflictualité.
• Pour favoriser un positionnement professionnel plus distancié dans des situations compliquées (charge de travail, stress, gestion de conflits).

La co-réflexion, comment ?

• En facilitant le questionnement des managers sur le collectif en tant que groupe, avec ses modes de fonctionnement spécifique et les interactions entre personnes.
• En mettant en place un accompagnement partenarial qui s’inscrit dans un processus d’une durée et qui s’ajoute aux besoins.
• En permettant une prise de recul de chaque manager/dirigeant engagé dans une transformation de son collectif de travail par une réflexion sur son management.
• En favorisant la compréhension de l’organisation en tant que système.