Penser
système dans l’accompagnement

Penser système, pourquoi ?

• Pour comprendre la problématique globale de l’organisation.
• Pour accompagner la transformation, en prenant en compte tous les paramètres.
• Pour favoriser le pas de côté de chacun pour ouvrir à la complexité sans se sentir débordé.
• Pour sortir des postures de victimisation ou de culpabilité.
• Pour pouvoir agir plus largement.

Penser système, comment ?

• En pensant les organisations ouvertes sur leur environnement, comme des systèmes à part entière.
• En se questionnant avec le groupe sur ses interactions avec l’extérieur.
• En reconnaissant l’autre dans sa singularité et en osant réfléchir et déployer une articulation efficace dans le travail.